“Ben Size ATSO’yu Biraz Farklı Anlatayım” başlıklı yazıda; 87 meclis üyesinden aidatlara, temsil giderlerinden yatırımlara, Başkan Hüsnü Serteser’in çalışma anlayışından odanın mali durumuna kadar pek çok konuya değinilerek, ATSO seçimleri öncesinde üyelerin karar verirken göz önünde bulundurması gereken ayrıntılar aktarıldı. Gazeteci Murat Akarçay’ın yazısının tamamı şu şekilde;
“BEN SİZE ATSO’YU BİRAZ FARKLI ANLATAYIM…
26 yıldır Afyonkarahisar’da ekonomi ve toplum muhabirliği yapan bir gazeteci olarak, bugün sizlere Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası’nı biraz farklı anlatmak istiyorum.
Ticaret ve Sanayi Odalarını takip eden bir gazeteciyseniz, seçim süreçlerini izlerseniz ve iş dünyasının nabzını tuttuğunuzda edindiğiniz gözlemlerdir bunlar. Hadi buyurun başlayalım.
87 SAYISI İLE BAŞLAYALIM YAZMAYA
Mesela ATSO’nun tam tamına 87 meclis üyesi vardır. Bazıları için seçim sürecindeki mücadele sadece meclise girmektir. Seçim dönemindeki adrenalin bambaşkadır.
Meclise girilince sonrasında iş yoğunluğu başlar. Devamsızlıklara bağlı asil üyelerden boşalan sandalyelere yedek üyelerin periyodik ve bilindik bir şekilde meclise girmesiyle döngü tamamlanır.
Bu sadece Afyonkarahisar’a özgü değildir. Türkiye’nin birçok ticaret ve sanayi odasında yıllardır değişmeyen bir gelenektir bu.
ŞU SORU ÇOK SORULUR MESELA
ATSO üyeleri arasında en çok sorulan sorulardan biri şudur: “Kasada ne kadar para var? Aidatlar neden bu yıl bu kadar arttı?”
Aslında bu soruların net bir cevabı var. Ekonomi temelli meslek odaları, faaliyet alanları ve yasal sorumlulukları gereği kapsamlı ve ağır denetim mekanizmalarına tabidir.
Bu nedenle yalnızca aidatların miktarına ve yapılan aidat zamlarına takılıp kalmayın. ATSO aidat zamları noktasında Ege Bölgesinin en düşük zam uygulaması yapan STK larından birisidir.
Bir ekonomi muhabiri gazetecisi olarak ihtiyaç duyduğumuzda açık ve şeffaf biçimde inceleyebildiğimiz tüm ATSO verileri, siz üyelerin Oda bünyesinde detaylı incelemesine zaten açıktır.
TEMSİL GİDERLERİ İLE İLGİLİ KESİN GERÇEK ŞUDUR
Bir başka konu ise temsil giderleridir. Oda ve Borsa Yönetimleri için Kanun ve Yönetmeliklerle belirlenmiş bir temsil gider bütçesi vardır. Türkiye’deki birçok oda yıl bitmeden bu bütçeyi tüketir. Ama Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası çoğu zaman temsil giderlerinde bile bütçe fazlası verir.
Dahası… Yönetim kurulu üyelerinin rahatlıkla temsil gideri olarak gösterebileceği birçok harcamayı kendi ceplerinden karşıladıklarını ATSO’yu benim gibi yakından takip eden gazeteciler ve yakın camialar bilir.
PARAYI BÖYLE İŞLEREMİ HARCIYORLAR
ATSO Spor Oyunları… Artık ATSO’nun adıyla özdeşleşmiş yerel bir markasıdır. Yıllardır düzenlenir. Bu organizasyon büyük ölçüde sponsorların katkılarıyla yapılır. Oda bütçesinden neredeyse bir kuruş harcama yapılmaz.
Buna rağmen her yıl aynı cümleyi mutlaka duyarsınız. “Parayı böyle işlere mi harcıyorlar?” Defalarca anlatılır. “Sponsor desteği var.” denir. Ama o cümle yine kulaktan kulağa dolaşmaya devam eder.
EMPATİ YAPARSANIZ ANLAYACAĞINIZ BİR KONUDUR
Şimdi gelelim başkanlık makamına… Türkiye’deki oda başkanlarının büyük bölümü tam zamanlı oda başkanlığı yapmaz. Kendi şirketleriyle ilgilenmek zorundadır.
Ama Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Hüsnü Serteser, yıllardır tam gün mesai anlayışıyla çalışan sayılı oda başkanlarından biridir. Bakın 81 İl TSO Başkanına tek tek Serteser gibi tam gün çalışan başkan sayısının sadece bir elin parmaklarını geçmeyeceğini görürsünüz.
Bu çoğu zaman görülmez. Kimse çıkıp da… “Bu insan kendi işinden fedakârlık ederek yıllardır bu kuruma zaman ayırıyor, aynı zamanda TOBB bünyesinde görev yapan liyakat sahibi bir isim oldu.” demez.
Her konuda empati yapma yeteneğine sahip olan her ATSO üyesinin yapması gereken bir değerlendirmedir bu.
İŞ, SİYASET VE BÜROKRASİ ARASINDA DENGE UZMANLIĞIDIR
Ticaret odası başkanlığı ve Yönetim Kurulu üyeliği aslında iş dünyası ile siyaset ve bürokrasi arasında kurulan en hassas köprülerden biridir. Çünkü her siyasi görüşten üyeye eşit mesafede durmanız gerekir.
Hepsiyle aynı dili konuşmanız gerekir. Özellikle küçük şehirlerde bu dengeyi korumak çok daha zordur. Ama bazı şeyler vardır ki anlatması kolay değildir.
GÖZ ARDI EDİLMEMESİ GEREKEN İKİ YATIRIM
Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası, Türkiye’de her yıl bütçe fazlası verebilen ender odalardan biridir. Aslında bu başlı başına güçlü bir kurumsal başarı ve tanıtım unsurudur.
Ve son olarak şunu da hatırlatalım: Bugün ATSO’nun hizmet verdiği o modern bina, mimarisiyle Türkiye’nin dikkat çeken oda binalarından biri olmasının yanı sıra, dünyada birincilik getiren “Dream Yeşil Bina” ödülünün de ayrıca sahibidir.
Öte yandan, çarşı merkezinde bulunan eski ATSO binasının tümüyle yıkıldığını, yerine bir iş merkezi yapılarak Oda bünyesine gelir sağlayan ek bir yatırıma dönüştürüldüğünü de hatırlatmak gerekir.
BUGÜN İTİBARIYLA BAKALIM BİRDE
Bugün itibarıyla, her iki binanın yapımına ilişkin tüm inşaat kredilerinin ve arsa bedellerinin ödendiğini ve bu projelerden kaynaklanan herhangi bir borç bulunmadığını da ayrıca belirtmekte fayda olduğunu görüyorum.
Dahası, Başkan Hüsnü Serteser’in her iki binanın yapım sürecinde kullanılan krediler için ATSO kefaletleri ile birlikte kendi şahsi birikimlerini de ortaya koyarak bireysel kefaletlere tereddütsüz imza attığını da bir ekonomi muhabiri ve gazeteci olarak biliyorum.
Bu ayrıntı, söz konusu yatırımların hayata geçirilmesinde üstlenilen sorumluluğu ortaya koyması bakımından önemlidir.
Belki dışarıdan bakıldığında sıradan bir işlem gibi görünebilir. Aslında kurumsal hafıza ve kentsel milli servet açısından bilenler için bu, Afyonkarahisar Ticaret ve Sanayi Odası yönetiminin attığı en önemli adımlardan bir kaçıdır.
Şunu unutmayalım lütfen. Ekonomi temelli STK ları değerlendirirken yalnızca görüneni değil, perde arkasını ve geçmişi de bir nebze hatırlayarak bilmek gerekir. Bunları bilerek, ATSO Seçim sandığına gitmekte yarar vardır.”
